本次培訓(xùn)聚焦“投資并購項目操作流程及法律風(fēng)險防范”與“企業(yè)內(nèi)部控制自我評價”兩大主題。一是聚焦投資并購制度框架與底線要求，緊密結(jié)合集團《投資管理辦法》，強調(diào)要嚴守“主業(yè)突出、規(guī)模適度、收益合理、責(zé)權(quán)對等”原則，嚴格執(zhí)行主張、評審、決策“三分離”，壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任。二是錨定內(nèi)控缺陷識別與整改閉環(huán)，強調(diào)要精準開展內(nèi)控風(fēng)險識別，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，要形成整改閉環(huán)，推動問題及時有效解決。

在持續(xù)完善“學(xué)—考—用—評”一體化合規(guī)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)內(nèi)容堅持理論有高度、實踐有深度、案例有溫度，直擊投資并購與內(nèi)控實務(wù)痛點，從政策解讀到流程拆解，從風(fēng)險剖析到案例警示，助力參訓(xùn)人員實現(xiàn)風(fēng)險意識、合規(guī)素養(yǎng)與履職能力的同步提升。

集團法務(wù)審計部、投資發(fā)展部相關(guān)人員，集團各部室、各子公司合規(guī)執(zhí)行官及合規(guī)專員等40余人參加培訓(xùn)。